这上班的第二天,弥生要第一次和饲养物们互动了。
高原做清洁的时候弥生仔细研究了一番饲养员手册,上面明确写着四种互动方式*,名称有点奇怪,分别是本能、洞察、沟通和压迫。
本能指根据饲养物的本能需求进行互动,洞察是观察并满足饲养物的生理和心理需求,保证它们的身心健康,沟通则是满足它们的社交需求,和饲养物们进行良好的沟通交流,奇怪的是还有最后一项压迫,意为抑制它们前面的所有需求。
底下有一行红色的字:“请为饲养物选择合适的互动方式。”
饲养员手册没写不合适会怎么样,但那鲜红色的字体,很容易让人想到某些不妙的后果。
弥生:怪不得高原分配工作的时候是那个样子。
不明确的工作方式,相当明确的工作后果。
每天弥生要完成一个饲养物互动的KPI。
中午的时候高原又开始了紧盯人的行动,比昨天要客气一点,到弥生换好防护服进去,才没有跟过来。
这才是低级危险度的区域而已。
弥生不断调整研究中心的“危险度”的衡量标准,有种行走钢丝的刺-激感,更加好奇中高级危险区得是什么样子了。
这里所有饲养物的资料弥生都没有拿到,饲养区内也没有任何信息,名字、能力、忌讳,什么都没有。
高原或许知道一些,但弥生没那个功夫去撬开精神紧绷的高原那张嘴,也无法判断筛选高原话的真假,干脆直接放弃了那条路。
高原和他关系缓和只是暂时的,要是因为今天高原态度转变就天真地觉得能获得帮助,估计马上会被他利用到死吧。
换句话说,弥生获得饲养物的信息只能亲自尝试。
但——也不是没有破题方法。
人不可信,可白纸黑字的规则却是确定的。
这个研究中心很奇妙,矛盾的感觉充斥每个角落,明明强行将人类与新物种圈养在一起,却时刻注意平衡双方差距,把所有的矛盾都内置于可控范围内。
弥生太清楚这类做前沿研究地方的运行规则了,如果将一切人力物力数据化,人就是其中最小也最方便的消耗品,更廉价的无形消耗当然还有良心之类的东西,只是那些完全不值一提了。
弥生再次一个隔间一个隔间看过去。
一层楼一共有三十个隔间,有些隔间看上去什么都没有,但是满满的餐盘放进去,必定是空的餐盘回收。
看不见,不代表没有居住者。
闹闹猫猫探头:“弥生你想要选哪一件了吗?”
“其实昨天我已经想好了。”弥生径直走向目标隔间。“稍微有一点风险,不过肯定能完成今天的目标。”
弥生信心满满地走进隔间,里面是一台造型奇特的自动贩卖机。
上面写着硕大的“well-cheers”,不知道是品牌名还是这台贩卖机的名字,银色的机器中间是饮料口,“free”四个字母放大印在上面,生怕别人看不见。两个穿着蓝色工装、黄色雨鞋的虾头人站在贩卖机两边,虾头栩栩如生,额角、触角、触角鳞片在灯光折射下闪过利刃的金属光芒,过于逼真的造型,产生一种随时就要动起来的恐怖谷效应。*
弥生选择这一间的理由很简单,这台汽水售货机上有很大的灰。
高原会清洁隔间,却不会清洁饲养物,他对它们的态度一向敬而远之,只会做饲养员手册里最低限度的要求。
“这也是一个需求吗?”
弥生拿出准备好的清洁工具。“当然了。”
“不是常常有那种故事吗?遇到受伤的狐女,带它回家,娶它为妻,最后被狐女吃掉全家之类的。”弥生一点都不觉得自己在说非常恐怖的话,全程带着笑。“不管是真正需要清洁还是假装需要,我来清洁的这一刻就满足了它的需求了啊!”