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第389章 无法言说的野心进入社会主义阵营市场（第2页）

拍摄一组纪录片，展现港岛的工业。

一部分是大而全的饮料工厂，一部分是以钟表电子为核心的精细工业。

这样的纪录片，不但对于港岛有着正面的宣传作用。

对于他手中的两大集团，也是大有裨益。

越想他越觉得这个思路是对的，看了一眼周边众人，决定等回去之后和袁天帆几人先商量下。

一行人继续逛着工业园，邵维鼎询问道：“接下来你们的工作重点，是配合‘再来一瓶’这个营销策略，稳定住现有的市场份额，并快速打进北美市场。”

“‘再来一瓶’的中奖的概率，你们设定为了多少？”

李松仁立刻道：“经过我和袁总还有方总他们的商量，决定将中奖概率设定为25%，大概每买四瓶就一定能中奖。”

说着他还指向了旁边一座工厂道：“那边就是专门生产‘再来一瓶’中奖瓶盖的工厂。”

“我们会将这些包装物分散投放在各大瓶装厂。”

邵维鼎点点头，目前屈臣氏饮料的供应链是向可口可乐取经的。

除了港岛和湾岛之外，其他地方。

全都采用合作占有股份，合资建立瓶装厂的方式。

由屈臣氏总公司提供浓缩液，交付给他们进行生产。

牢牢把控住原料采购和制造这两大上游链条。

毕竟对于所有食品饮料快消企业而言，“供应链”就是一切。

这也是为什么，面对新秀的崛起，可口可乐最先“进攻”的往往都会是他们的组装代工厂。

因此，除下游渠道和品牌力本身的打造外，生产端的占领，也同样重要。

至于下游渠道，则主要集中在分销系统之上。

而这一点，邵维鼎比可口可乐抓的还要紧。

屈臣氏开发产品，制作相关的营销和广告程序并生产浓缩糖浆，然后将其卖给世界各地拥有独家区域的各个装瓶商。

在屈臣氏的供应体系中，几乎没有完全独立的瓶装商。

“再来一瓶的营销方案，你们制定出来了吗？”邵维鼎问道。

“再来一瓶”的营销方式，在这个时代绝对是一个大杀器。

但是如何利用好这个大杀器，却是一门学问。

“鼎少，你有什么建议吗？”李松仁问道。

“再来一瓶赌的事概率，是运气。”邵维鼎微微一笑道：“你们可以将这个概念和赛马联系在一起。”

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“赛马？”