所有在场的股东代表,都被林源画的饼给震撼了。
林源拉出了贝蒂做背书,增强了自己这个提案的可信度。
年利润上涨14%,是复利计算的方法。
年化收益多少年翻倍可以通过72法则来计算。
具体来说,72除以年化收益率等于资产翻倍所需的时间(年)。
例如,年化收益率为1o%时,资产翻倍需要7。2年;
年化收益率为14%时,资产翻倍需要5。1年。
1o年的时间,确实差不多足够翻2翻了,那也就是现在利润的4倍。
这个投资回报率看似不是特别高,但加上两个前提后,就变得相当离谱:
第一,就是复利。复利也就是利滚利,这是能创造奇迹的。
第二,就是索尼集团已经是如此大体量的公司了,在未来十年的市值如果能变成现在的4倍,带来的回报绝不仅仅只有纸面上这些。
看到现场股东们狂热的表情,林源就知道自己的目标达到了。
他没有掉入三井盛夫预设的陷阱之中。
虽然他有着后世的经验,知道哪怕日本家电企业藏着掖着,不肯技术分享,想到独占家电领域的暴利。
但是几年后,韩国三星就突破了这一领域的垄断。
十年后,中国大陆企业,也成功的突破了技术壁垒。
无数中国家电企业崛起,打的日本节节败退,成为新一代家电领域的霸主。
因此,日本企业无论愿不愿意转移生产线到中国国内,都无法改变中国家电企业崛起的趋势。
但这一结论,显然不是能轻易让在场股东代表接受的。
一旦陷入辩经环节,那就被三井盛夫得逞了。
林源的策略非常简单,根本就不和他在这一问题上纠缠。
面对一团乱麻复杂的情况,要学会抓主要矛盾。
抓住了主要矛盾,所有问题就迎刃而解了。
什么是主要矛盾?
当然是美国爸爸的钱袋子了!
诚然,如同三井盛夫所担忧的,白电生产线的转移,可能会导致中国学习到技术,也会导致日本国内的制造业空心化。
但是……
这是你日本本国的问题,我大美利坚投资人干嘛要在乎这个?
三井盛夫是日本财团的掌舵人,三井财团的财运和日本国运高度绑定,他权衡利弊时,一定会站在日本的立场上考虑。
毕竟皮之不存毛将焉附?
可索尼是日本企业吗?
索尼的投资人,需要顾忌日本的现实利益吗?
如同后世,很多中国国内的知名企业,打着民族企业的旗帜,但实际上根本算不上中国企业一样。
索尼是一家国际化的企业,主要代表的是国际资本,尤其是美国资本的利益。
在美国资本看来,我只在乎自己的利益最大化。
你日本的产业崩塌,制造业空心化,关我什么事?