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第259章 京东物流的规划（第2页）

当然，好的岗位待遇下，自然会被要求更好的工作素质。

在配送站长任职条件上，刘东首先要求的核心竞争力必须在京东某个站点工作满一年以上，且必须是优秀的配送员，这一点顾秋倒是深以为然。

顾秋自己也送过快递，不像刘东那种体验生活，而是前世实打实的干过末端配送。

前世为了生活所迫，顾秋先后跑过天喵和宅送，后来还去过急兔，无一例外的都没有坚持三个月以上。

在顾秋看来，繁琐单调的体力活不可怕，可怕的是配送过程中遇到的各种各样的恶心人，有无理取闹的，有胡搅蛮缠的，不要多，一天一个就能把人整崩溃掉。

而在刘东看来，只有在配送基层工作过，才能系统地了解整个配送流程，了解基层配送员的工作环境，只有优秀的配送员才能知道一个优秀配送员的标准在哪里，然后才能用这个标准要求和考核他管辖之下的配送员，最终提升整个配送站的服务质量。

对于物流体系的人才储备，刘东也做了详细的规划，每个配送部长任职之前，京东会为那些准备升为站长的人提供站长助理的岗位，让他们先干半年站长助理。

在这个过程中，让他们跟一些优秀的前辈站长学习如何管理，正式任职站长之后，会有三个月的考核期，如果无法通过任期考核就会被撤换。

京东的配送站点设有星级标准，分为三星、四星、五星三个档次，获星越多，就代表着站长管理得越好，反之亦然。

如果一年之内，某个终端配送站点两次考核，拿到的都是三星考评，那么这个站长就要被开除，因为京东内部没有降级的说法，能力不行就要走人，不存在站长做不好再回头做配送员的情况。

如果工作满三年，且能力不错，公司允许他回老家建立配送站，然后反过来承包公司的业务，跟公司合作，变成公司的一个合作伙伴。

这样每年大概会有将近20万元的净利润，在三、四线小城市颇为可观，也方便照顾父母，照顾家庭。

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