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第112页(第2页)

  她将调整后的方案回给林评,并且告诉对方:“仅供参考。”

  林评秒回:“谢谢姐!”

  施谨的提点和建议在林评眼中一向比重要还重要,他怎么可能只是参考?

  周四上午,许宗元和几个直接下属开部门小会。各条职能的工作和团队情况挨个汇报完,许宗元问还有没有谁有话要讲,还有没有什么事情是需要在这个会上同步各团队1eader共同知悉的。

  正事没有,戴培敏说起团建,“老板,咱们部门的团建内容是不是过于松散娱乐了?”

  她以前的公司搞半年度的大团建,起码有一半的时间要用来做半年度的工作总结回顾,老板讲讲话,展望展望未来目标,部门核心成员一一表态拥护,再安排一些集体活动项目,增强增强团队的凝聚力和向心力,这一套流程走完,余下的时间才用来聚餐娱乐。

  但林评出来的团建安排就是一场纯粹的吃喝玩乐,连一项能体现团队凝聚精神的活动都没有。

  许宗元不予置评,转问其他几人:“你们的看法?”

  梅森说:“我觉得娱乐点挺好的。我自己工作这么多年一直讨厌团建开会,搞什么集体精神项目。要开会在公司开不好啊?非要专门跑出去?”

  戴培敏笑:“你就拆我台吧。”

  梁杰说:“林评是年轻人,知道年轻人喜欢什么,我赞成按年轻人的想法搞团建。传统的套路确实没劲,那种团建模式不知道是为了加强年轻人对公司的忠诚度,还是为了促进年轻人想要辞职的冲动。”

  戴培敏连声说“好”,又说:“就我最传统老套,我跟不上你们的先进性。我认错了行吗?”

  大家纷纷笑了。

  许宗元没表态,也不需要表态,戴培敏提出的问题已经自然而然地得到了解决和跨团队共识。

  施谨没说话。其他人眼中的许宗元,专业,民主,能授权,能做事,更能在部门内部创建公开透明、自由敢说的氛围。对其他人而言,许宗元是一位好老板。

  部门小会散了,许宗元继续和施谨开内部项目汇报会议。

  十几个小时前的那一场不职业的对话像是完全没有影响到两个人。施谨用了很短的时间和他同步项目进度,并向他汇报和FIeRceTech团队初步合作沟通的感受。

  许宗元问:“彭甬聪对项目的brief有没有什么反馈?”

  针对这个问题,施谨有私心,她不希望这个需求被砍,所以她不打算将彭甬聪的建议告诉许宗元。像许宗元这样自信的性格,如果听到彭甬聪评价他的“高瞻远瞩”太高太远,也不见得能接受。她说:“没有特别的反馈。”

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